为适应“一校两区”发展新形势，经济管理学院积极探索学生组织纳新工作新模式，系统策划并实施了以“推文预热—线下宣讲—线上推介—双线考核”为主线的“双线融合”纳新模式，全面推动学生组织与系队纳新工作高效开展，助力新生快速融入校园、拓宽成长路径。

线上预热，提前触达

招新启动前，学院官方微信公众号连续发布系列纳新推文，总阅读量超2000+，转发80余次，涵盖组织介绍、报名通道等模块，以轻量化图文和视频物料实现信息首轮覆盖，激发新生关注与参与意愿。

线下嵌入，场景联动

学院在固安新校区军训场地周边设置纳新咨询专区，通过搭建主题咨询棚、集中展示各组织介绍海报和纳新二维码，实现信息“一扫即得”，报名“一键直达”。此外，纳新团队20余成员充分利用军训休息间隙开展“微咨询”，走遍6个连队、12个班级，覆盖新生500余人。上午时段，各学生组织负责人轮流值守，就“部门主要负责什么？”“能锻炼哪些能力？”等高频问题提供面对面、一对一的解答；中午与和下午，纳新团队则主动走进新生连队，通过轻松互动与面对面交宣讲，全面展现组织特色与文化，有效降低了新生的咨询心理门槛，提升了沟通与参与意愿。

线上推介，精准答疑

学院创新推出分组织类别的线上宣讲矩阵。连续三晚分别围绕“团委与学生会”“青协与社团”“科协与系队”三大板块，通过腾讯会议平台开展专场推介，会议累计参与近400人次。

磨物料、测工具，用“实招”打基础。各组聚焦新生需求，打磨通俗易懂的宣传视频和极简PPT，把核心信息讲透；提前测试线上工具、简化报名流程，确保物料细致实用、流程顺畅，为线上纳新筑牢基础。勤互动、解疑问，用“真招”聚人心。组织宣讲会“边讲边停”，留够充足时间答疑解惑。针对新校区新生集中关注的“线下活动协调”“资源共享”等问题，提前制定方案并在线上说明，让新校区新生感受到“和本校区一样的重视与便利”，真正实现“隔着屏幕无距离，信息传递无偏差”。

双线考核，精准识才

学院学生组织考核秉持“全域覆盖、双线协同、精准识才”的理念，打造跨校区一体化考核机制。线上速筛，聚焦核心潜力。通过线上平台，各组织评委围绕候选人的基本素养、对岗位的初步认知、个人优势等方面进行考察，筛选出具备潜力的候选人，为后续考核奠定基础。

双线深评，立体考察素养。学生组织采用“任务验收，面试答辩”的双轨考核模式。

实践任务核验：成果导向，从严把关。各组织提前发布特色实践任务，候选人需于考核前完成并提交。现场核验阶段，评委通过集中审阅，确保每一项成果均经过“实战检验”，符合岗位标准与实际需求。

协同答辩评估：线上线下，人岗匹配。评委通过“线下驻场+线上联动”方式进行多维度评估。答辩环节通过面对面问答，重点考察候选人的应急反应、逻辑表达与岗位认知，集体考核其综合素养与发展潜力。

双线联动成效显著暖心服务获得好评

此次纳新机制创新，不仅实现了信息在双校区之间的高效对称和新生参与的无缝衔接，更显著增强了新生的归属感和选择信心。许多新生反馈，“线下接触建立信任，线上参与坚定选择”，这种阶梯式的参与体验帮助他们更理性地做出匹配自身发展需求的组织选择。

未来，经济管理学院将继续优化“双线融合”纳新机制，持续完善组织服务体系，以“引领学生成长、服务校园发展”为宗旨，助力广大学子在实践锻炼中成长成才，共同谱写属于经管人的青春新篇章。

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